Perché l’azienda bimodale è cosi difficile da realizzare?

Creare un’azienda bimodale, equilibrando efficientamento ed esplorazione, è arduo. Le aziende spesso prediligono l’innovazione incrementale, aggiornando i prodotti esistenti, rispetto a quella di rottura. Questa pratica, sicura a breve termine, potrebbe diventare rischiosa. È necessario un cambiamento di mentalità per accogliere i rischi dell’innovazione di rottura. La domanda che mi sento di fare è: ma […]

Agile design bricks for buildings

Agile design for buildings

La progettazione Agile delle costruzioni edili consente di aumentare la cooperazione tra professionisti, di mantenere i costi sotto controllo, di ridurre le rilavorazioni in cantiere e la bassa qualità dei lavori, eliminando la gestione conflittuale e stressante che caratterizza i progetti nelle costruzioni. La presentazione dell’”Agile Design” è stata fatta all’evento Agile Venture Pordenone, organizzato […]

I silos organizzativi e le conoscenze di dominio

silos organizzativi

I silos nelle organizzazioni sono aree verticali di competenza di dominio, e sono un ostacolo al funzionamento dei team agili cross funzionali. I leader di questi domini sono preziosi per il supporto e la crescita di questi team.  Le competenze richieste per lo sviluppo dei prodotti hardware o fisici sono oggi molte ed è importante […]

Let’s peoplerise with_Perché non è più tempo solo dell’efficienza?

efficienza efficacia

🚀 Se perseguiamo solo l’efficienza, possiamo essere davvero creativi? Come possiamo evitare di fare benissimo un prodotto/servizio di scarso successo? Ossia come possiamo scongiurare i progetti “zombie”? Queste alcune delle domande al centro del dialogo Let’s peoplerise di venerdì 2 dicembre. Approfondisci con noi la danza tra: 🔹exploitation ed exploration🔹sistema complicato e complesso🔹perfezionamento e innovazione🔹zona […]

L’agilità è un abito su misura e va contestualizzata

Agilità

Ho concluso da poco 2 workshop su l’agilità dedicati ai primi livelli della management. Si è trattato di 2 aziende che producono prodotti con contenuto di tecnologia.  Sono realtà molto diverse fra loro e in entrambi i casi abbiamo ricevuto il feedback positivo dei partecipanti, perché i workshop sono stati calati nel contesto aziendale. Fare […]

Un Percorso sulla Business Agility

business agility

Questo percorso è prima di tutto per i dirigenti e i capi intermedi. Unendo l’approccio top down a quello bottom up si può realmente portare una transizione agile