La Fabbrica Agile
Il libro

L'Agile in pillole

La Fabbrica Agile è di fatto una fabbrica artigianale di tipo moderno, che attinge a piene mani a ciò che la tecnologia rende oggi disponibile e che, attraverso una nuova modalità di lavoro, mette veramente al centro le Persone, senza le quali la tecnologia da sola farebbe molto poco.

Il contesto attuale​

Il mondo VUCA, la necessità di dare enfasi alla esplorazione (Exploration) in alternativa alll’efficientamento (Exploitation) e il suo impatto sulla velocità di sviluppo dei prodotti.

Sviluppare prodotti nell’attuale Ambiente Complesso​

La complessità del processo di sviluppo dei prodotti e i sette principi della Teoria della Complessità.

Innovazione e invenzione

Perché l’obiettivo di ogni azienda è l’innovazione, e l’invenzione un mezzo per arrivarci. Le condizioni per una innovazione profonda.

Le quattro metodologie di Project Management​

L’idoneità delle 4 modalità di gestione dei progetti – Waterfall, Lean, Project Management 2.0 e Agile – ad abilitare una pianificazione adattiva.

Dall’idea al prodotto in modo efficace​

From Canvas to Product: un approccio minimale, senza fronzoli, per sviluppare un prodotto.

L’Esplorazione di Prodotto​

Il Marketing Mix, il ruolo del PO e il progetto di Esplorazione per valutare l’opportunità di avviare lo sviluppo di un prodotto.

Il Portafoglio dei Progetti​

In un mondo VUCA la velocità di sviluppo è un fattore strategico, così come lo è assegnare la corretta priorità ai progetti da sviluppare grazie alla gestione visuale del Portafoglio.

Il concetto di valore​

La qualità del prodotto e il modello di Soddisfazione e Insoddisfazione del Cliente di Kano. La parte ricettiva del mercato a cui indirizzare i Prodotti Minimi Realizzabili.
Lo sviluppo agile ed elastico di prodotto​
Lo sviluppo agile di prodotti fisici richiede alcuni adattamenti rispetto ai prodotti software, compresa la costruzione di “Pretotipi”, antesignani dei prototipi da utilizzare come esca.
Il Backlog e la User Experience nei prodotti fisici​
Gestire in modo strutturato il Backlog, cioè l’insieme delle cose da fare, per cadenzare i lavori nell’approccio iterativo e incrementale è l’essenza di Agile anche per i prodotti fisici.
La gestione dei rischi​
La gestione dei rischi classica di alto livello integrata all’interno del Backlog permette di inserirla perfettamente all'interno dell’approccio agile.
La Fabbrica Agile per lo sviluppo di prodotti fisici​
Estendere lo sviluppo agile integrando le attività fisiche con quelle progettuali rende possibile il Concurrent Engineering, con risultati molto significativi.
Un po’ di pratica con Tre Casi di Sviluppo Prodotto​
Tre esempi di problematiche di progettazione a complessità crescente, con la proposta di possibili modalità di gestione specifiche per ciascun caso.
Le persone agili​
La transizione verso l’Agilità è un processo delicato che coinvolge tanto la direzione aziendale quanto le persone operative, passando per i Capi Intermedi.
Quattro casi aziendali​
Il concetto di Fabbrica Agile è qualcosa di veramente concreto, testimoniato da 4 casi aziendali rappresentativi della piccola, media e grande impresa.
Conclusioni
La sintesi finale condensata nei 13 Fondamenti che rappresentano l’essenza della Fabbrica Agile.