La Fabbrica Agile
Il libro
L'Agile in pillole
La Fabbrica Agile è di fatto una fabbrica artigianale di tipo moderno, che attinge a piene mani a ciò che la tecnologia rende oggi disponibile e che, attraverso una nuova modalità di lavoro, mette veramente al centro le Persone, senza le quali la tecnologia da sola farebbe molto poco.
Il contesto attuale
Il mondo VUCA, la necessità di dare enfasi alla esplorazione (Exploration) in alternativa alll’efficientamento (Exploitation) e il suo impatto sulla velocità di sviluppo dei prodotti.
Sviluppare prodotti nell’attuale Ambiente Complesso
La complessità del processo di sviluppo dei prodotti e i sette principi della Teoria della Complessità.
Innovazione e invenzione
Perché l’obiettivo di ogni azienda è l’innovazione, e l’invenzione un mezzo per arrivarci. Le condizioni per una innovazione profonda.
Le quattro metodologie di Project Management
L’idoneità delle 4 modalità di gestione dei progetti – Waterfall, Lean, Project Management 2.0 e Agile – ad abilitare una pianificazione adattiva.
Dall’idea al prodotto in modo efficace
From Canvas to Product: un approccio minimale, senza fronzoli, per sviluppare un prodotto.
L’Esplorazione di Prodotto
Il Marketing Mix, il ruolo del PO e il progetto di Esplorazione per valutare l’opportunità di avviare lo sviluppo di un prodotto.
Il Portafoglio dei Progetti
In un mondo VUCA la velocità di sviluppo è un fattore strategico, così come lo è assegnare la corretta priorità ai progetti da sviluppare grazie alla gestione visuale del Portafoglio.
Il concetto di valore
La qualità del prodotto e il modello di Soddisfazione e Insoddisfazione del Cliente di Kano. La parte ricettiva del mercato a cui indirizzare i Prodotti Minimi Realizzabili.
Lo sviluppo agile ed elastico di prodotto
Lo sviluppo agile di prodotti fisici richiede alcuni adattamenti rispetto ai prodotti software, compresa la costruzione di “Pretotipi”, antesignani dei prototipi da utilizzare come esca.
Il Backlog e la User Experience nei prodotti fisici
Gestire in modo strutturato il Backlog, cioè l’insieme delle cose da fare, per cadenzare i lavori nell’approccio iterativo e incrementale è l’essenza di Agile anche per i prodotti fisici.
La gestione dei rischi
La gestione dei rischi classica di alto livello integrata all’interno del Backlog permette di inserirla perfettamente all'interno dell’approccio agile.
La Fabbrica Agile per lo sviluppo di prodotti fisici
Estendere lo sviluppo agile integrando le attività fisiche con quelle progettuali rende possibile il Concurrent Engineering, con risultati molto significativi.
Un po’ di pratica con Tre Casi di Sviluppo Prodotto
Tre esempi di problematiche di progettazione a complessità crescente, con la proposta di possibili modalità di gestione specifiche per ciascun caso.
Le persone agili
La transizione verso l’Agilità è un processo delicato che coinvolge tanto la direzione aziendale quanto le persone operative, passando per i Capi Intermedi.
Quattro casi aziendali
Il concetto di Fabbrica Agile è qualcosa di veramente concreto, testimoniato da 4 casi aziendali rappresentativi della piccola, media e grande impresa.
Conclusioni
La sintesi finale condensata nei 13 Fondamenti che rappresentano l’essenza della Fabbrica Agile.