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Se non ti prendi dei rischi farai un prodotto banale, e questo rende lo sviluppo dei nuovi prodotti intrinsecamente rischioso. Un’accurata analisi dei rischi, da quelli di alto livello fino a quelli di livello molto operativo, è quindi indispensabile.
L’approccio di analisi dei rischi del Project Management classico è validissimo, e la strada qui proposta di integrare la sua gestione all’interno del Backlog permette di inserirlo perfettamente all’interno dell’approccio agile.
L’approccio agile in sé ci aiuta moltissimo perché, procedendo per piccoli passi, riduce di fatto i rischi. Se a questo aggiungiamo una evidenziazione delle storie critiche, si arriva a una efficace micro-gestione dei rischi. Il tutto abilita di conseguenza la possibilità di una forte delega.
