Menu
Sviluppare prodotti con le metodologie di Project Management al giorno d’oggi è veramente una sfida, perché occorre disporre di un approccio che permetta di adattarsi ai cambiamenti che avvengono durante lo sviluppo stesso. La pianificazione deve essere quindi adattiva.
In questo capitolo vengono analizzate 4 modalità di gestione dei progetti – Waterfall, Lean, Project Management 2.0 e Agile – valutando la loro idoneità ad abilitare una pianificazione adattiva.
All’interno dell’approccio agile il framework Scrum (con i ruoli e gli eventi introdotti) e lo User Story Mapping (per gestire le cose da fare o Backlog) sono protagonisti assoluti. Delle logiche lean lo sono le Kanban Board con i cartellini Kanban. L’approccio “elastico” basato sull’Agilità che integra elementi di Waterfall e di Lean è la soluzione proposta dall’Ing. Claudio Saurin per lo sviluppo dei prodotti fisici.
