Il Portafoglio dei Progetti

In un mondo VUCA la velocità di sviluppo è un fattore strategico, così come lo è poter assegnare la corretta priorità ai progetti da sviluppare. 

Vi sono diverse modalità per valutare le priorità, e la prima condizione è attribuire al progetto un indicatore del suo impatto sul business. Il Valore Commerciale Atteso (ECV) fornisce una rappresentazione efficace di questo impatto, e altrettanto fa la valutazione del Costo del Ritardo rappresentato dall’entrare più tardi nel mercato con un nuovo prodotto. 

Una sintesi degli elementi salienti dei progetti durante il loro sviluppo consente la loro gestione visuale multi-progetto con specifici tabelloni.