🚀 Se perseguiamo solo l’efficienza, possiamo essere davvero creativi?
Come possiamo evitare di fare benissimo un prodotto/servizio di scarso successo?
Ossia come possiamo scongiurare i progetti “zombie”?
Queste alcune delle domande al centro del dialogo Let’s peoplerise di venerdì 2 dicembre.
Approfondisci con noi la danza tra:
🔹exploitation ed exploration
🔹sistema complicato e complesso
🔹perfezionamento e innovazione
🔹zona di comfort e sfida verso l’ignoto
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Vi parlo dello sviluppo di prodotti innovativi, ispirandomi al libro “Prodotti da amare” di Marty Kagan. Vi è una grande differenza tra le aziende leader e le altre nel processo di creazione dei prodotti. Il concetto chiave è il “product discovery”: esplorare e testare le idee prima di investire pesantemente. Questo si integra con il “product delivery” o “construction”. L’autore del libro sottolinea l’importanza dei prototipi, che nell’HW io preferisco chiamare “pretotipi”, e di strumenti come Lean Canvas e Story Mapping. C’è troppa attenzione allo Scrum, quando invece è importante creare funzionalità realmente utili. Il libro è consigliato a chi vuole innovare veramente.
I pretotipi sono dimostratori rapidi ed economici per testare idee chiave prima di creare prototipi completi. Parlo di un progetto di palettizzazione automatica dove abbiamo realizzato un pretotipo del componente più critico che era il vassoio in soli 15 giorni. Abbiamo risparmiato alcuni mesi e importanti investimenti. Questo pretotipo ha permesso di validare i materiali migliori con i quali costruire il vassoio definitivo.
E’ molto importante bilanciare le scommesse innovative nei progetti di sviluppo prodotti, utilizzando la piramide dell’innovazione di Rosabeth Moss Kanter. E’ particolarmente efficace il Lean
In questa intervista con Antonio Panareo di Story Time abbiamo parlato della fabbrica dell’innovazione in modalità agile che ho istituito durante la mia ultima esperienza aziendale. Istituire questa fabbrica agile è stata un’autentica scommessa e parlo dell’esperienza vissuta con i miei team.
