I percorsi di change management agile nelle aziende manifatturiere si scontrano con la difficoltà, da parte della direzione aziendale, di mantenere gli impegni concordati.
La ragione prevalente è che le persone coinvolte possono dedicare pochissimo...
Un racconto sui materiali strani e gli usi strani di materiali comuni, nello sviluppo agile di prodotti hardware. I materiali per stampa 3D, gli anticonvenzionali magneti permanenti al samario-cobalto. Gli usi innovativi di comuni film plastici adesivi...
Il processo di sviluppo agile è caratterizzato dal procedere per piccoli passi a ritmo costante. Il prodotto, evolve sulla base di quanto emerge. La ritmicità del processo favorisce l’adozione di abitudini positive, che permettono al nostro cervello...
Nel lavoro di un team agile il coordinamento del leader e la collaborazione fra le persone sono sostituite da spirito di cooperazione che rivolge l’interesse di tutto il team e di chi lo guida verso uno scopo condiviso.
L’argomento di questo...
L’argomento di questo articolo è la sperimentazione che è l’11º fondamento della fabbrica agile.
L’approccio agile di sviluppo graduale dei prodotti per piccoli passi, costituiti da incrementi e da modifiche del prodotto, è accompagnato...
Come ho descritto nel mio precedente articolo “Digitalizzazione – Il 9° dei fondamenti della Fabbrica Agile” lo sviluppo di un prodotto fisico richiede la valutazione di diverse soluzioni fra loro alternative, ciascuna delle quali viene valutata secondo...
La digitalizzazione agile sta rivoluzionando il modo in cui le aziende operano e si adattano all’era digitale.Per lo sviluppo di un prodotto fisico è necessario e opportuno elaborare più di soluzioni fra loro concorrenti, da presentare al cliente...
L’argomento di questa newsletter è il coraggio che è l’ottavo fondamento della Fabbrica Agile.
Le aziende sono guidate da due “tensioni” quella dell’efficientamento o Exploitation e quella dell’esplorazione o Exploration. Le aziende,...
La gradualità è un fondamento centrale dello sviluppo dei prodotti fisici in modalità agile, e che procede per piccoli passi (iterazioni o sprint).
Gradualità significa procedere per tentativi ed errori sviluppando i passi successivi sulla...
Il fondamento del valore è secondo me quello più importante all’interno dell’approccio agile applicato ai prodotti fisici.
Questo fondamento estende il secondo dei valori del manifesto agile:
Sebbene ci sia del valore nella documentazione...
Esplorazione è una delle tematiche più importanti legati alla complessità delle sviluppo dei prodotti.
Da sempre l’innovazione si accompagna all’esplorazione di nuove idee che hanno impatto sui clienti e sull’azienda.
Questo è l’aspetto dell’Exploration...
Il tema di questa newsletter è la poliedricità. Con questo termine intendo la molteplicità di punti di vista che è opportuno adottare quando si sviluppa un prodotto.
Quanto difficile è sviluppare un prodotto che soddisfi le esigenze dei clienti e...
Il tema di questa newsletter è la scomponibilità del prodotto, che è una caratteristica fondamentale per abilitare lo sviluppo evolutivo dei prodotti fisici.
Il prodotto monolitico richiede infatti un suo ripensamento completo, ogni volta che...
Lo sviluppo Agile di un prodotto fisico o hardware avviene con team cross funzionali, capaci di sviluppare in parallelo diverse idee progettuali, trasformandole in prodotti parziali o loro simulacri.
Questo sviluppo incrementale viene fatto per poter...
Questo è il primo dei fondamenti della Fabbrica Agile che considera necessario un approccio Elastico perché capace di integrare intorno all'agilità elementi sinergici del waterfall e della lean.
L'approccio agile integrato con altre tecniche consente una gestione delle commesse custom. In questo modo la mass customization, diviene realmente possibile.
Gli strumenti della Digital transformation abilitano fortemente lo sviluppo agile di prodotti hardware e nel contempo costituiscono una sfida.
La sfida da parte delle persone operative è l’impegno continuo nella loro adozione e nel loro utilizzo.
La...
La tassonomia è una modalità di classificazione gerarchica delle informazioni e dei documenti che più frequentemente si usa con i sistemi PLM (Gestione del Ciclo di Vita del Prodotto) e/o con i sistemi EDM (Gestione Elettronica dei Documenti)
Ad...
La Digital Transformation si palesa nel secondo valore dell’Agile manifesto che dice:
Diamo più valore al Prodotto Funzionante (qui in sostituzione di SW) rispetto a Documentazione Completa
La semplicità , ovvero l’arte di massimizzare la quantità...
PLM (Product Lifecycle Management)
I PLM gestiscono i dati relativi al prodotto, durante l’intero ciclo di vita dello stesso
I documenti prevalentemente rilasciati dall’area tecnica verso i reparti produttivi sono i disegni dei componenti e degli...
Nei miei precedenti articoli ho affrontato diverse tematiche relative allo sviluppo dei prodotti fisici e come applicare gli approcci agili.
L’agilità e la relativa organizzazione dei team non sono sufficienti per accelerare di molto lo sviluppo...
Una volta rilasciato in produzione, al termine delle attività di industrializzazione, un nuovo prodotto entra in una fase di sviluppo per piccoli incrementi, che mi sento di chiamare “manutenzione prodotto”.
Questa fase prevede la gestione di...
Ogni volta che incontro un titolare o un dirigente d’azienda e provo a spiegare cosa sia la fabbrica agile, mi accorgo che non mi è facile farlo.
Mi sono detto allora, prendendo ispirazione dal libro “Il posizionamento la battaglia per le vostre menti”...
Nella mio precedente articolo ho parlato del fatto che l’agilità è come un abito su misura e che va adattata al contesto aziendale.
Il fatto che l’agilità non sia uno standard da prendere dai libri di testo e quindi non sia una best practice è buona...
Ho concluso da poco 2 workshop su l’agilità dedicati ai primi livelli della management.
Si è trattato di 2 aziende che producono prodotti con contenuto di tecnologia.
Sono realtà molto diverse fra loro e in entrambi i casi abbiamo ricevuto...
Questo percorso è prima di tutto per i dirigenti e i capi intermedi. Unendo l’approccio top down a quello bottom up si può realmente portare una transizione agile
Quando si entra nella complessità le pianificazioni predittive risultano poco efficaci, perché si è in condizioni di imprevedibilità. L’aggiornamento del piano dei lavori è molto oneroso.
La modalità di pianificazione che è valida in questo contesto...
Il mondo dell’impresa, specialmente quella manifatturiera, è da sempre molto focalizzato sull’efficientamento ovvero sull’Exploitation.
Pure le scuole di management e le scuole di ingegneria sono focalizzate da anni sulla ricerca di efficienza...
Oggi, quando si progettano i prodotti, fra i tanti aspetti del design for x, sono sempre più importanti quelli della sostenibilità ambientale.
A questi requisiti è occorre tenere conto delle valutazioni ambientali del ciclo di vita del prodotto (LCA...
La pretotipazione è uno dei modi migliori per rendere sostenibile lo sviluppo Agile di prodotti fisici o hardware.
Nello sviluppo tradizionale a cascata o waterfall dei prodotti hardware la costruzione del prototipo è seguita da una fase di industrializzazione.
Il...
Quando si sviluppa un prodotto fisico o hardware è molto comune, anzi consigliato, vagliare ipotesi alternative.
Pensiamo in questo senso a cose vicine a noi, come la realizzazione di un cucina su misura.
Anche partendo da moduli esistenti questa...
Quanto difficile è sviluppare un prodotto che soddisfi le esigenze dei clienti e/o utilizzatori e che, nel contempo, sia industrialmente costruibile, abbia un basso impatto ambientale ed altro ancora?
E’ molto difficile, e ancora di più difficile è...
Nella mia precedente newsletter “L’approccio Agile e l’Industria 5.0”, ho sostenuto che l’approccio Agile possa essere un elemento cardine di questo nuovo modo di fare impresa 5.0.
Mi sto chiedendo se le aziende italiane, di piccole dimensioni...
Come ho scritto nella mia precedente newsletter “L’Economia Creativa e l’Industria 5.0”, il paradigma 4.0 non affronta la tematica dei lavori creativi che riguardano le persone.
Sto pensando che le imprese artigiane e industriali del made...
Oggi mi concentro sul senso di scopo che, come scrive Daniel Pink nel suo libro Drive, è il terzo fattore alla base della motivazione intrinseca.
Nelle mie precedenti newsletter ho parlato dell’ autonomia e della padronanza, che sono i primi due dei...
Nella mia precedente newsletter ho parlato dell’ autonomia, che è il primo dei fattori che stanno alla base della motivazione intrinseca
Mi concentrerò oggi sulla padronanza che, come scrive Daniel Pink nel suo libro Drive, è il secondo fattore alla...
Nella mia precedente newsletter ho parlato della necessità della motivazione intrinseca per l’economia creativa attuale, dove pensatori ed esecutori lavorano insieme in team.
Secondo Daniel Pink il primo dei fattori che stanno alla base della...
L’economia attuale è quella creativa dove, pensatori ed esecutori, lavorano insieme in team.
Si tratta quindi di lavori molto creativi che differiscono da quelli più ripetitivi che caratterizzano l’economia industriale.
Nell’economia industriale...
Una modalità che trovo molto interessante per descrivere come sia evoluta l’industria negli ultimi 2 secoli e mezzo è quella della metafora della Vasca da bagno di Taylor, descritta da Niels Pflaeging, nel suo libro Organize for Complexity: How...
Abbiamo visto, con un precedente articolo, che la riduzione del Costo del ritardo (CoD) è la ragione che giustifica e spesa l’adozione di approcci agili nello sviluppo di prodotti fisici, che si accompagnano a maggior costo dei materiali non...
Un amministratore delegato che stimo molto, di un’azienda di grandi dimensioni, che sto accompagnando nello sviluppo agile di prodotti fisici, mi ha fatto questa richiesta:
gli approcci agili che abbiamo visto nello sviluppo dei prodotti possono...
Sto accompagnando diverse realtà italiane che sviluppano prodotti fisici nella adozione degli approcci agili. Si tratta di aziende che impiegano da 50 a 1200 persone e che lavorano su commessa.
Sono realtà quindi molto diverse da loro ma...
Alcune considerazioni sul Project Management 2.0 e la gestione Agile con informazioni su queste due tematiche fondamentali nell’ambito della gestione dei progetti di prodotto.
Project Management 2.0 (PM 2.0)
In questo post vorrei fare una breve...
Il mondo VUCA richiede una grande velocità di reazione,e un approccio di adattamento continuo.
Lo sviluppo di un qualsiasi prodotto fisico dall’idea alla sua produzione di serie passa generalmente per alcune macro-fasi note.
Tali fasi avvengono normalmente...
Dopo una prima fase di selezione delle idee fatta con l’aiuto del Vision Canvas quelle più promettenti vanno inserite all’interno di una fase successiva di approfondimento.
Questa fase, che potremmo chiamare Esplorativa, è indispensabile...
La maggioranza delle aziende che ho incontrato nella mia vita lavorativa e di consulente sono organizzate per commessa, cioè sviluppano prodotti a fronte degli ordini di clienti.
Questi ordini cliente sono spesso caratterizzati dalla richiesta di soluzioni...
Negli anni che ho speso con i miei team a sviluppare nuovi prodotti, la cosa che mi è dispiaciuta maggiormente è stata creare molto bene, dal punto di vista tecnico e delle modalità di esecuzione, prodotti dal modesto risultato commerciale pur avendo...
Sviluppare prodotti al giorno d’oggi è veramente una sfida, perché occorre disporre di un approccio che permetta di adattarsi ai cambiamenti che avvengono durante lo sviluppo stesso. La pianificazione deve essere quindi adattiva.
La pianificazione...
Lo sviluppo delle commesse cliente è normalmente gestito con un diagramma a cascata o diagramma di Gantt all’interno del quale le attività di progettazione meccanica, elettrica e/o elettronica e software sono pianificate per essere funzionali alla costruzione...
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