Gestione del Carico Lavori Multi-Progetto
La risposta di Fabbrica Agile
Sulla base della nostra esperienza operativa queste sono le possibili azioni organizzative:
- Organizzare i team di sviluppo cross funzionali in modo che sia favorita l'autoorganizzazione e l’autogestione del carico di lavoro.
- Fare una scomposizione delle cose da fare (backlog) per ogni prodotto in sviluppo mirata a stimare il carico di lavoro necessario
- Individuare le competenze richieste per lo sviluppo di ciascun elemento del backlog
- Individuare le milestone rilevanti per il rilascio delle diverse parti degli elementi da sviluppare, in funzione del lead time di costruzione
- Dare autonomia alle persone per gestire al meglio il carico concordandolo con i diversi project leader
- Impiegare un software di pianificazione che gestisca il backlog multi progetto, evidenziando il carico in per reparto o per tipologia di competenza richiesta
- Impiegare uno sviluppo per piccoli passi (iterativo e incrementale), rilasciando incrementi di prodotto e rispettando le milestone concordate
