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Se si limita l’approccio agile alle sole attività di progettazione, il vantaggio che si ottiene è molto parziale, perché il Concurrent Engineering avviene se le attività fisiche sono integrate con quelle progettuali e tutto il team cross-funzionale può lavorare in un ambiente comune.
Lo sviluppo agile è abilitato da una Architettura Modulare del prodotto che consente sviluppi incrementali di alto livello. Una spinta digitalizzazione facilita lo sviluppo iterativo per un tempo maggiore, e quando la costruzione fisica ha luogo canali di fornitura specifici, un’organizzazione dedicata e l’impiego delle più moderne tecnologie di costruzione diventano fondamentali. I Flash Meeting sono l’adattamento all’officina dei Daily Scrum, come lo sono gli Sprint Review fisici. Elementi di Manifattura Cognitiva possono completare l’insieme degli strumenti oggi disponibili. Tutto questo è parte integrante della Fabbrica Agile. La gestione del “debito tecnico” è inoltre importante per limitare il lavoro non necessario nel breve termine.
Il mondo VUCA, la necessità di dare enfasi alla esplorazione (Exploration) in alternativa alll’efficientamento (Exploitation) e il suo impatto sulla velocità di sviluppo dei prodotti.
La complessità del processo di sviluppo dei prodotti e i sette principi della Teoria della Complessità.
Perché l’obiettivo di ogni azienda è l’innovazione, e l’invenzione un mezzo per arrivarci.
Le condizioni per una innovazione profonda.
L’idoneità delle 4 modalità di gestione dei progetti – Waterfall, Lean, Project Management 2.0 e Agile – ad abilitare una pianificazione adattiva.
From Canvas to Product: un approccio minimale, senza fronzoli, per sviluppare un prodotto.
Il Marketing Mix, il ruolo del PO e il progetto di Esplorazione per valutare l’opportunità di avviare lo sviluppo di un prodotto.
In un mondo VUCA la velocità di sviluppo è un fattore strategico, così come lo è assegnare la corretta priorità ai progetti da sviluppare grazie alla gestione visuale del Portafoglio.
La qualità del prodotto e il modello di Soddisfazione e Insoddisfazione del Cliente di Kano.
La parte ricettiva del mercato a cui indirizzare i Prodotti Minimi Realizzabili.
Lo sviluppo agile di prodotti fisici richiede alcuni adattamenti rispetto ai prodotti software, compresa la costruzione di “Pretotipi”, veri e propri antesignani dei prototipi da utilizzare come esca.
Gestire in modo strutturato il Backlog, cioè l’insieme delle cose da fare, per cadenzare i lavori nell’approccio iterativo e incrementale è l’essenza di Agile anche per i prodotti fisici.
La gestione dei rischi classica di alto livello integrata all’interno del Backlog permette di inserirla perfettamente all'interno dell’approccio agile.
Estendere l’approccio agile integrando le attività fisiche con quelle progettuali rende possibile il Concurrent Engineering, con risultati molto significativi.
Tre esempi di problematiche di progettazione a complessità crescente, con la proposta di possibili modalità di gestione specifiche per ciascun caso.
La transizione verso l’Agilità è un processo delicato che coinvolge tanto la direzione aziendale quanto le persone operative, passando per i Capi Intermedi.
Il concetto di Fabbrica Agile è qualcosa di veramente concreto, testimoniato da 4 casi aziendali rappresentativi della piccola, media e grande impresa.
La sintesi finale condensata nei 13 Fondamenti che rappresentano l’essenza della Fabbrica Agile.