- Un modo possibile è quello di scomporre le cose da fare in modo sufficientemente dettagliato da riuscire a effettuare una stima dello sforzo necessario e della loro evasione nel tempo, il tutto abbinato a un diagramma di Gantt contenente le poche date significative dei rilasci progettuali in produzione.
- Occorre poi gestire, in modalità multi-progetto, un Backlog complessivo dei progetti in corso. L’approccio agile semplificato o “Easy Agile” – che si rifà alla gestione dei Flash Meeting di Officina Agile descritti nel libro – consente una gestione multi-progetto sulla base di una iterazione settimanale.
- Occorre infine bilanciare il carico di lavoro settimanale multi-progetto per renderlo compatibile con le capacità e disponibilità dei team di sviluppo.
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