Le sfide dell'impresa

Come gestire lo sviluppo dei nuovi prodotti compatibilmente con il carico degli ordini quotidiano?

  • È opportuno che lo sviluppo dei nuovi prodotti abbia la stessa priorità assegnata alle commesse cliente. La sua complessità è tuttavia maggiore rispetto a quella delle commesse, pertanto occorrerà selezionare per esso le persone più creative, proteggendole per la durata del progetto dalla commesse. 
  • Nel caso in cui le risorse umane a disposizione siano limitate, sarà saggio limitare anche il numero dei progetti di sviluppo in parallelo di nuovi prodotti, così da assicurare più risorse ai progetti rimanenti. Un isolamento completo per il Core Team e uno parziale per lo Shell Team consentono di conciliare le due esigenze.