L’approccio è agile, con un piccolo assaggio formativo iniziale seguito da un micro-progetto esplorativo sulla problematica individuata. 

Le fasi sono le seguenti:

• Un breve workshop di 1 o 2 giorni per i Capi Intermedi che saranno direttamente interessati dalla Transizione Agile. Se interessata, la direzione aziendale può partecipare al percorso esperienziale.
• Valutazione insieme alla direzione aziendale dei feedback raccolti dai Capi Intermedi.
• Nel caso di una risposta positiva, si avvia un micro-progetto esplorativo della durata di qualche mese. Il progetto consiste:
  • nella condivisione di un approccio per la risoluzione della problematica indicata.
  • nella formazione di base dei team coinvolti.
  • nella proposta di uso temporaneo di strumenti digitali abilitanti.
  • nell’affiancamento operativo dei team.
• Al termine del micro-progetto esplorativo, l’azienda comprenderà:
  • la bontà o meno dell’approccio proposto di fronte alla problematica individuata e al contesto aziendale.
  • i requisiti che gli strumenti abilitanti individuati dovranno avere.
  • la qualità del supporto consulenziale ricevuto e del tipo di supporto necessario.

Nel caso di risultati positivi, passiamo a una fase di affiancamento operativo mirato a un consolidamento di quanto introdotto e alla sua eventuale estensione.