Tag: Project management

Agile hardware by doing

Agile Hardware by Doing

Lo sviluppo di prodotti hardware ha delle caratteristiche peculiari che vanno prese in considerazione da chi vuole adottare un approccio Agile. I prodotti fisici o hardware devono soddisfare molteplici aspetti ad iniziare dalle prospettive della costruibilità, della reperibilità dei materiali, del costo, della facilità

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Perché il portafoglio dei progetti diviene una necessità

Abbiamo visto, con un precedente articolo, che la riduzione del Costo del ritardo (CoD) è la ragione che giustifica e spesa l’adozione di approcci agili nello sviluppo di prodotti fisici,  che si accompagnano a maggior costo dei materiali non compensati dalla minore quantità

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Project Management 2.0 e la gestione Agile

Project Management 2.0 e la gestione Agile

Penso che si possa definire “equilibrato” un progetto con almeno 3 fondamenta solide: persone-processi-strumenti. In questo post vorrei fare una breve riflessione sugli strumenti di Project Management 2.0 (PM 2.0) che utilizzo come supporto ad un progetto di sviluppo di un prodotto fisico

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La Pianificazione Adattiva ed Elastica

Sviluppare prodotti al giorno d’oggi è veramente una sfida, perché occorre disporre di un approccio che permetta di adattarsi ai cambiamenti che avvengono durante lo sviluppo stesso. La pianificazione deve essere quindi adattiva.  La pianificazione adattiva non può prescindere dalla definizione di una

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La gestione di una commessa personalizzata

Lo sviluppo delle commesse cliente è normalmente gestito con un diagramma a cascata o diagramma di Gantt all’interno del quale le attività di progettazione meccanica, elettrica e/o elettronica e software sono pianificate per essere funzionali alla costruzione e/o all’acquisto dei materiali e componenti.

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