L’innovazione manageriale dell’Agilità nel contesto manifatturiero italiano
Nella mio precedente articolo ho parlato del fatto che l’agilità è come un abito su misura e che va adattata al contesto aziendale. Il fatto che l’agilità non sia uno standard da prendere dai libri di testo e quindi non sia una best practice è buona cosa. Gary Hamel individua 4 livelli di innovazione a […]
L’agilità è un abito su misura e va contestualizzata
Ho concluso da poco 2 workshop su l’agilità dedicati ai primi livelli della management. Si è trattato di 2 aziende che producono prodotti con contenuto di tecnologia. Sono realtà molto diverse fra loro e in entrambi i casi abbiamo ricevuto il feedback positivo dei partecipanti, perché i workshop sono stati calati nel contesto aziendale. Fare […]
Exploration o Exploitation?
Il mondo dell’impresa, specialmente quella manifatturiera, è da sempre molto focalizzato sull’Exploitation ovvero sull’efficientamento per dare maggiore efficienza o funzionalità. Exploitation Pure le scuole di management e le scuole di ingegneria sono focalizzate da anni sulla ricerca di efficienza e di soluzioni ottimali, in altre parole sull’Exploitation. Nel contempo il mondo VUCA, in cui viviamo, […]
