Il Tipping Point per la Digital Transformation in azienda – Parte 2
La distribuzione dell’innovazione, descritta in crossing the chasm, ci può ispirare a selezionare chi coinvolgere per primi
Il Tipping Point per la Digital Transformation in azienda – Parte 1
Perché il cambiamento diventi autosostenuto e si diffonda a macchia d’olio occorre superare una massa critica.
Le persone e la digital transformation
Gli strumenti della Digital transformation abilitano fortemente lo sviluppo agile di prodotti hardware e nel contempo costituiscono una sfida. La sfida da parte delle persone operative è l’impegno continuo nella loro adozione e nel loro utilizzo. La sfida da parte del management è nel saper scegliere quali tecnologie adottare e quali tralasciare, e cosa altrettanto […]
La conoscenza di prodotto con il Super-Wiki
Per la conoscenza di prodotto ci vengono in aiuto i sistemi Wiki che vanno bene per archiviare la conoscenza all’interno di pagine dove è facile creare collegamenti ipertestuali ad altre pagine.
Digital Transformation e i documenti
La Digital Transformation si palesa nel secondo valore dell’Agile manifesto che dice: Diamo più valore al Prodotto Funzionante (qui in sostituzione di SW) rispetto a Documentazione Completa I documenti come una volta e la Digital Transformation Questo non significa non produrre documentazione, ma produrla senza inutili sprechi in accordo con il principio 10 del manifesto […]
PLM per lo sviluppo dei prodotti hardware?
PLM (Product Lifecycle Management) I PLM gestiscono i dati relativi al prodotto, durante l’intero ciclo di vita dello stesso I documenti prevalentemente rilasciati dall’area tecnica verso i reparti produttivi sono i disegni dei componenti e degli assiemi dei gruppi o dei sottosistemi del prodotto. La fruizione delle informazioni tecniche non è sempre agevole e i […]
La Agile Digital Transformation per sviluppare al giusto costo i prodotti Hardware
Nei miei precedenti articoli ho affrontato diverse tematiche relative allo sviluppo dei prodotti fisici e come applicare gli approcci agili. L’agilità e la relativa organizzazione dei team non sono sufficienti per accelerare di molto lo sviluppo di un prodotto fisico. Una compressione significativa dei tempi di sviluppo si ottiene solamente affiancando la costruzione alla progettazione. […]
