- Innanzitutto occorre definire quali siano gli appuntamenti rilevanti di un progetto e tentare di standardizzarli. La cosa è molto più facile di quanto non si creda perché, per ogni prodotto, gli appuntamenti rilevanti sono molto comuni.
- Una volta che si siano standardizzati gli appuntamenti, è opportuno definire le fasi di sviluppo, anch’esse molto comuni fra i progetti.
- A questo punto si può organizzare una gestione visuale del Portafoglio a livello complessivo di sviluppo tramite un tabellone Kanban dei progetti in corso contenente le fasi di sviluppo comuni a tutti i progetti.
- Si può anche aumentare il livello di dettaglio utilizzando un tabellone dei Milestone di Progetto – ciascuno dei quali sarà rappresentato da un colore “standardizzato” per tipologia di Milestone – e infine un tabellone Kanban & Timeline Progetti dove si incrocino le fasi evolutive e le scadenze di progetto.
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