Perché l’azienda bimodale è cosi difficile da realizzare?

Creare un’azienda bimodale, equilibrando efficientamento ed esplorazione, è arduo. Le aziende spesso prediligono l’innovazione incrementale, aggiornando i prodotti esistenti, rispetto a quella di rottura. Questa pratica, sicura a breve termine, potrebbe diventare rischiosa. È necessario un cambiamento di mentalità per accogliere i rischi dell’innovazione di rottura. La domanda che mi sento di fare è: ma […]

Ombra dei costi nello sviluppo prodotto e interventi possibili – Parte 2

Per ridurre i costi del prodotto e del suo sviluppo occorre agire principalmente sulla progettazione introducendo la modalità del “concurrent engineering“, durante la quale diversi reparti lavorano simultaneamente a diversi aspetti e/o fasi dello sviluppo del prodotto.  Occorre poi intervenire sul processo di sviluppo del prodotto impiegando la metodologia agile che procedendo per piccoli passi […]

Team cross-funzionali con elevate competenze

Team cross-funzionali con persone con elevate competenze sono fondamentali per fare concurrent engineering e sviluppare prodotti sostenibili.  L’intercambiabilità dei ruoli in questi casi è molto limitata ed è naturale che si sviluppino dei piccoli silos di team.  Le persone competenti oggi soffrono di una difficile accettazione sociale e la loro cooperazione con quelle meno competenti […]

I silos organizzativi e le conoscenze di dominio

silos organizzativi

I silos nelle organizzazioni sono aree verticali di competenza di dominio, e sono un ostacolo al funzionamento dei team agili cross funzionali. I leader di questi domini sono preziosi per il supporto e la crescita di questi team.  Le competenze richieste per lo sviluppo dei prodotti hardware o fisici sono oggi molte ed è importante […]

Change Management Agile e il modello GROW

modello grow del coaching l'approccio

Il modello GROW Nelle aziende manifatturiere, alcuni aspetti del modello GROW ed il relativo processo di coaching possono essere molto efficaci per consapevolizzare e motivare la direzione aziendale a sostenere i percorsi di change management agile.  Senza questo percorso le persone dei team di sviluppo dei prodotti, possono dedicare pochissimo tempo alle sperimentazioni agili, perché […]

L’Agile in Tesla

approccio Agile in Tesla

La sorpresa dell’approccio Agile nel miglioramento continuo del prodotto in Tesla Una volta rilasciato in produzione, al termine delle attività di industrializzazione, un nuovo prodotto entra in una fase di sviluppo per piccoli incrementi, che mi sento di chiamare “manutenzione prodotto”. Questa fase prevede la gestione di piccoli miglioramenti del prodotto per favorire la costruibilità, […]