Il fondamento del valore è secondo me quello più importante all’interno dell’approccio agile applicato ai prodotti fisici. Questo fondamento estende il secondo dei valori del manifesto agile: Sebbene ci sia del valore nella documentazione completa diamo più valore al software funzionante (www.agilemanifesto.org). Il
Esplorazione è una delle tematiche più importanti legati alla complessità delle sviluppo dei prodotti. Da sempre l’innovazione si accompagna all’esplorazione di nuove idee che hanno impatto sui clienti e sull’azienda. Questo è l’aspetto dell’Exploration che bilancia l’aspetto efficientista dell’Exploitation. Le aziende che sanno
Il tema di questa newsletter è la poliedricità. Con questo termine intendo la molteplicità di punti di vista che è opportuno adottare quando si sviluppa un prodotto. Quanto difficile è sviluppare un prodotto che soddisfi le esigenze dei clienti e che, nel contempo,
Il tema di questa newsletter è la scomponibilità del prodotto, che è una caratteristica fondamentale per abilitare lo sviluppo evolutivo dei prodotti fisici. Il prodotto monolitico richiede infatti un suo ripensamento completo, ogni volta che lo si vuol far evolvere.Con il termine scomponibilità
Lo sviluppo Agile di un prodotto fisico o hardware avviene con team cross funzionali, capaci di sviluppare in parallelo diverse idee progettuali, trasformandole in prodotti parziali o loro simulacri. Questo sviluppo incrementale viene fatto per poter validare le idee progettuali ancor prima di
Questo è il primo dei fondamenti della Fabbrica Agile che considera necessario un approccio Elastico perché capace di integrare intorno all’agilità elementi sinergici del waterfall e della lean.
L’approccio agile integrato con altre tecniche consente una gestione delle commesse custom. In questo modo la mass customization, diviene realmente possibile.
Qual’è la soluzione per uno sviluppo di un prodotto minimo utilizzabile dal cliente. L’MVP del prodotto hardware è il pretotipo
I metodi tradizionali sono difficili da sostituire. Il cambiamento necessario è principalmente al livello di management.
La distribuzione dell’innovazione, descritta in crossing the chasm, ci può ispirare a selezionare chi coinvolgere per primi
Perché il cambiamento diventi autosostenuto e si diffonda a macchia d’olio occorre superare una massa critica.
Gli strumenti della Digital transformation abilitano fortemente lo sviluppo agile di prodotti hardware e nel contempo costituiscono una sfida. La sfida da parte delle persone operative è l’impegno continuo nella loro adozione e nel loro utilizzo. La sfida da parte del management è
La tassonomia è una modalità di classificazione gerarchica delle informazioni e dei documenti che più frequentemente si usa con i sistemi PLM (Gestione del Ciclo di Vita del Prodotto) e/o con i sistemi EDM (Gestione Elettronica dei Documenti) Ad ogni tipologia di informazioni
Il secondo valore dell’Agile manifesto dice: Diamo più valore al Prodotto Funzionante (qui in sostituzione di SW) rispetto a Documentazione Completa Questo non significa non produrre documentazione, ma produrla senza inutili sprechi in accordo con il principio 10 del manifesto Agile : La
I documenti prevalentemente rilasciati dall’area tecnica verso i reparti produttivi sono i disegni dei componenti e degli assiemi dei gruppi o dei sottosistemi del prodotto. La fruizione delle informazioni tecniche non è sempre agevole e i progettisti sono spesso coinvolti nelle loro interpretazioni